Business Model Generation: A handbook for visionaries, game changers and challengers

Il Triple Layered Business Model Canvas è uno strumento per sperimentare l’innovazione del modello di business sostenibile.

Aggiunge due nuovi livelli al tradizionale modello di business: un livello ambientale basato su una visione del ciclo di vita e un livello sociale basato sulle prospettive degli stakeholder.

Quando i tre livelli del modello di business sono combinati, rivelano come un’organizzazione produce diversi tipi di valore: economico, ambientale e sociale.

L’imprenditorialità sociale mescola preoccupazioni commerciali e sociali nel tentativo di migliorare la vita delle persone. Oltre alle motivazioni umanitarie, una logica concepibile per un tale cambiamento è che con l’avanzare della società, le imprese diventeranno più redditizie.

Esistono diverse varietà di imprenditoria sociale, tra cui:

Un’analisi PESTEL è un framework strategico che viene spesso utilizzato per esaminare l'ambiente aziendale.

PESTEL sta per:

Concorrenza e cooperazione sono due approcci opposti al funzionamento aziendale.

La concorrenza infonde nei dipendenti un senso di urgenza per aumentare la produzione e l’efficienza. D’altra parte, questo disagio porta a livelli elevati di stress per i dipendenti su tutta la linea, senza alcun senso di sicurezza o rilassamento.

Gli svantaggi di un ambiente di lavoro collaborativo sono più evidenti quando c’è un team di dipendenti che sono meno competenti a lavorare con gli altri. I problemi si sviluppano quando ci sono troppe persone in un gruppo che vogliono prendere l’iniziativa e, di conseguenza, diventare pseudo-leader, lasciando un progetto senza una direzione chiara. Questo è il punto in cui un metodo collaborativo fallisce.

Tuttavia, questo non è sempre il caso, e il pensiero di gruppo è spesso efficace. Un team di rinforzo lavora in armonia, con dipendenti che si supportano a vicenda in un ambiente meno stressante. L’obiettivo dello staff è più coeso e la qualità della produzione di un'azienda è notevolmente migliorata.

Alcuni suggerimenti per costruire la rete ultima a supporto degli obiettivi imprenditoriali sono, tra gli altri:

• Partecipare ai social claub    
• Entrare a far parte di associazioni
• Creare un piccolo gruppo di imprenidtori affini tra loro
• Organizzare eventi dove poter incontrare nuove persone
• Partecipare a conferenze e panel
• Creare alleanze e collaborazioni

Il reddito generato da prodotti e servizi alimenta un’impresa. Poiché sono al centro dei processi aziendali, è fondamentale progettarli con pensiero e strategia.

Il coordinamento e la mescolanza di persone, comunicazione e componenti materiali per generare un ottimo servizio è noto come progettazione del servizio.

Il design del prodotto è il processo di trasformazione delle idee in oggetti reali e pratici combinando capacità produttive con competenze di prodotto e commerciali.

• Il Design Thinking è un processo o un approccio per risolvere i problemi aziendali che ha come punto di partenza il consumatore. Il pensiero progettuale deriva dal concetto che essere centrati sull’uomo è il modo più efficace per creare prodotti che le persone vogliono davvero. Oltre a concentrarsi sui consumatori, il design thinking incoraggia la prototipazione e il test.
• Il Design Sprints sono un modo prescrittivo di cinque giorni per risolvere una sfida aziendale. L’approccio è stato creato da Google Ventures ed è stato successivamente documentato nel libro Sprint. Il Design Sprint prende metodologie ispirate al design thinking e le comprime in una metodologia completa che un team può completare in una sola settimana.

Il test di mercato è un esperimento intrapreso prima della commercializzazione (lancio) di un nuovo prodotto per determinare i fatti del prodotto come:

• Il prodotto è quello giusto?
• Il prodotto ha un prezzo ragionevole?

Sulla base di questi dati, l'azienda può approvare o rifiutare la proposta di prodotto.

L'intervista sulla soluzione espande lo studio del problema e fornisce una soluzione per vedere come reagiscono i potenziali consumatori.

Quando vengono presentati il prodotto o un prototipo, le interviste alle soluzioni producono un feedback qualitativo da parte degli utenti o dei potenziali clienti sul prodotto.

In generale, le aziende si affidano a una "demo" del prodotto per cercare dall'esperienza dei clienti nell'utilizzo di quella demo quali sono le loro impressioni sul prodotto (cioè usabilità e corrispondenza concreta alle loro esigenze).

La redditività economica si verifica quando un progetto/iniziativa dimostra che è economicamente fattibile, inventivo e sostenibile in termini di risorse finanziarie investite.

Le aziende classificano le spese per la pianificazione e altri scopi in base all'importanza del pagamento:

• Anche se non ci sono vendite, i costi fissi devono essere pagati. Devi, ad esempio, pagare l'affitto del tuo spazio aziendale, le utenze e gli interessi sul tuo prestito aziendale.
• Le spese variabili variano in base al numero di articoli o servizi venduti. Le spese di distribuzione, i prezzi delle materie prime e i costi umani per la creazione e la spedizione di articoli o la fornitura di servizi, ad esempio, sono in genere variabili.

• Un piano economico è un insieme di piani volti a raggiungere specifici obiettivi economici predeterminati in uno specifico ordine di priorità durante un periodo di tempo predeterminato.
• Un piano finanziario è un documento che descrive in dettaglio le attuali condizioni finanziarie di un individuo, gli obiettivi economici a breve e lungo termine e una strategia dettagliata per raggiungere tali obiettivi.
      Un piano finanziario dovrebbe coprire tutti gli aspetti delle finanze di una persona, come risparmi,     investimenti, debito, assicurazione, tasse e pensione. Il piano può essere preparato da soli o con     l'assistenza di un esperto finanziario.