Business Model Generation: A handbook for visionaries, game changers and challengers

Trójpoziomowy model biznesowy canvas to narzędzie do eksperymentowania z innowacyjnymi zrównoważonymi modelami biznesowymi. 

Dodaje dwa nowe poziomy do tradycyjnego modelu biznesowego Canvas: warstwę środowiskową opartą na widoku cyklu życia i warstwę społeczną opartą na perspektywie interesariuszy. 

Połączenie trzech poziomów modelu biznesowego ujawnia, w jaki sposób organizacja wytwarza kilka rodzajów wartości – ekonomiczną, środowiskową i społeczną.

Źródło: Pigneur, Yves & Joyce, Alexandre & Paquin, Raymond. (2015). The triple layered business model canvas: a tool to design more sustainable business models.

Przedsiębiorczość społeczna łączy kwestie komercyjne i społeczne w celu poprawy życia ludzi. Oprócz motywacji humanitarnych, jednym z możliwych powodów takiej zmiany jest to, że wraz z rozwojem społeczeństwa przedsiębiorstwa staną się bardziej rentowne. 

Istnieje kilka odmian przedsiębiorczości społecznej, m.in:

Analiza PESTEL to ramy strategiczne, które są często wykorzystywane do badania otoczenia biznesowego firmy.

PESTEL oznacza:

Konkurencja i współpraca to dwa przeciwstawne podejścia do funkcjonowania korporacji. 

Konkurencja wpaja pracownikom poczucie pilnej potrzeby zwiększenia produkcji i wydajności. Z drugiej strony ten niepokój prowadzi do podwyższonego poziomu stresu u wszystkich pracowników, bez poczucia bezpieczeństwa i odprężenia.

Wady środowiska pracy opartego na współpracy są bardziej zauważalne, gdy istnieje zespół pracowników, którzy są mniej kompetentni do pracy z innymi. Problemy pojawiają się, gdy w grupie jest zbyt wiele osób, które chcą przejąć inicjatywę i w efekcie stają się pseudoliderami, pozostawiając projekt bez jasnego kierunku. To jest punkt, w którym metoda współpracy zawodzi.

Jednak nie zawsze tak jest, a myślenie grupowe jest często skuteczne. Wzmacniający zespół pracuje w harmonii, z pracownikami, którzy wspierają się nawzajem w mniej stresującym środowisku. Cel personelu jest bardziej spójny, a jakość produkcji firmy znacznie się poprawia.

Niektóre wskazówki dotyczące budowania sieci ultima w celu wspierania celów przedsiębiorczych to m.in:

• Dołącz do klubów towarzyskich
• Dołącz do stowarzyszeń
• Stwórz małą grupę podobnie myślących przedsiębiorców
• Twórz spotkania, aby poznawać nowych ludzi
• Uczestnicz w konferencjach 
• Twórz sojusze i współpracę

Dochód generowany przez produkty i usługi napędza firmę. Ponieważ znajdują się w centrum procesów korporacyjnych, niezwykle ważne jest zaprojektowanie ich z myślą i strategią. 
 
Koordynacja i mieszanie ludzi, komunikacji i komponentów materialnych w celu wygenerowania doskonałej usługi jest znane jako projektowanie usług. 

Projektowanie produktu to proces przekształcania pomysłów w rzeczywiste i praktyczne elementy poprzez połączenie możliwości produkcyjnych z wiedzą produktową i handlową.

• Design Thinking (Myślenie projektowe) to proces lub podejście do rozwiązywania problemów biznesowych, które zaczyna się od konsumenta. Myślenie projektowe wywodzi się z koncepcji, zgodnie z którą bycie skoncentrowanym na człowieku jest najskuteczniejszym sposobem tworzenia produktów, których ludzie naprawdę chcą. Wraz ze skupieniem się na konsumentach myślenie projektowe zachęca do tworzenia prototypów i testowania. 
• Design Sprints (Sprint projektowy) to pięciodniowy nakazowy sposób rozwiązywania wyzwań biznesowych. Podejście to zostało stworzone w Google Ventures i zostało później udokumentowane w książce Sprint. Design Sprint wykorzystuje metodologie inspirowane myśleniem projektowym i kompresuje je w kompleksową metodologię, którą zespół może ukończyć w ciągu zaledwie jednego tygodnia.

Test rynkowy to eksperyment przeprowadzany przed komercjalizacją (wprowadzeniem na rynek) nowego produktu w celu ustalenia faktów dotyczących produktu, takich jak:

• Czy produkt jest właściwy?
• Czy produkt jest w rozsądnej cenie? 

Na podstawie tych danych firma może zatwierdzić lub odrzucić propozycję produktu.

Rozmowa dotycząca rozwiązania rozszerza badanie problemu i zapewnia rozwiązanie pozwalające zobaczyć, jak reagują potencjalni konsumenci. 

Po przedstawieniu produktu lub prototypu wywiady dotyczące rozwiązań dostarczają jakościowych informacji zwrotnych od użytkowników lub potencjalnych klientów na temat produktu. 

Ogólnie rzecz biorąc, firmy opierają się na „demie” produktu, aby dowiedzieć się od klientów, jakie są ich wrażenia na temat produktu (tj. użyteczność i konkretne dopasowanie do ich potrzeb).

Rentowność ekonomiczna ma miejsce, gdy projekt / inicjatywa wykazuje, że jest ekonomicznie wykonalny, pomysłowy i zrównoważony pod względem zainwestowanych środków finansowych. 

Firmy kategoryzują wydatki do planowania i innych celów w oparciu o znaczenie płatności: 

• Nawet jeśli nie ma sprzedaży, koszty stałe muszą zostać opłacone. Musisz na przykład zapłacić czynsz za powierzchnię firmy, media i odsetki od pożyczki biznesowej. 
• Koszty zmienne różnią się w zależności od liczby sprzedanych produktów lub usług. Na przykład wydatki na dystrybucję, ceny surowców i koszty pracownikow związane z tworzeniem i wysyłką towarów lub świadczeniem usług są zwykle zmienne.
   

• Plan ekonomiczny to zestaw planów mających na celu osiągnięcie zamierzonych z góry określonych celów ekonomicznych w określonej kolejności priorytetów w określonym czasie. 
• Plan finansowy to dokument, który wyszczególnia aktualną sytuację finansową jednostki, krótko- i długoterminowe cele ekonomiczne oraz szczegółową strategię osiągnięcia tych celów.
  Plan finansowy powinien obejmować wszystkie aspekty finansów danej osoby, takie jak oszczędności, inwestycje, zadłużenie, ubezpieczenie, podatki i emerytura. Plan można przygotować samodzielnie lub z pomocą eksperta finansowego.