Generarea de modele de afaceri: Un manual pentru vizionari, schimbători de joc și provocatori

Panoul modelului de afaceri cu trei niveluri este un instrument în experimentarea inovării durabile a modelului de afaceri. 

Acesta adaugă două noi niveluri la modelul tradițional de model de afaceri: un nivel de mediu bazat pe o viziune a ciclului de viață și un nivel social bazat pe perspectivele părților interesate. 

Atunci când cele trei niveluri ale modelului de afaceri sunt combinate, dezvăluie modul în care o organizație produce mai multe tipuri de valoare - economică, de mediu și socială.

Sursa: Pigneur, Yves & Joyce, Alexandre & Paquin, Raymond. (2015). The triple layered business model canvas: a tool to design more sustainable business models.

Antreprenoriatul social îmbină preocupările comerciale și sociale în efortul de a îmbunătăți viața oamenilor. În afară de motivațiile umanitare, un raționament imaginabil pentru o astfel de schimbare constă în faptul că, pe măsură ce societatea avansează, întreprinderile vor deveni mai profitabile. 

Există mai multe tipuri de antreprenoriat social, printre care:

O analiză PESTEL este un cadru strategic care este adesea utilizat pentru a examina mediul de afaceri al unei companii.

PESTEL înseamnă:

Concurența și cooperarea sunt două abordări opuse ale funcționării corporative. 

Concurența le insuflă angajaților un sentiment de urgență pentru a crește producția și eficiența. Pe de altă parte, această neliniște duce la niveluri sporite de stres pentru toți angajații, fără niciun sentiment de siguranță sau relaxare.

Dezavantajele unui mediu de lucru colaborativ sunt mai vizibile atunci când există o echipă de angajați care sunt mai puțin competenți în ceea ce privește lucrul cu ceilalți. Problemele apar atunci când există prea multe persoane într-un grup care doresc să preia conducerea și, ca urmare, devin pseudo-lideri, lăsând un proiect fără o direcție clară. Acesta este punctul în care o metodă de colaborare eșuează.

Cu toate acestea, nu este întotdeauna așa, iar gândirea de grup este adesea eficientă. O echipă care se consolidează lucrează în armonie, cu angajați care se sprijină reciproc într-un mediu mai puțin stresant. Obiectivul personalului este mai coerent, iar calitatea producției unei companii este mult îmbunătățită.

Câteva sfaturi pentru a construi ultima rețea care să susțină obiectivele antreprenoriale sunt, printre altele:

• Alăturați-vă cluburilor sociale
• Alăturați-vă asociațiilor 
• Creați un mic grup de antreprenori cu aceeași mentalitate 
• Creați evenimente pentru a cunoaște oameni noi
• Participarea la conferințe și paneluri
• Creați alianțe și colaborări

Venitul generat de produse și servicii alimentează o firmă. Deoarece acestea se află în centrul proceselor corporative, este esențial să fie proiectate cu gândire și strategie. 

Coordonarea și combinarea oamenilor, a comunicării și a componentelor materiale pentru a genera un serviciu excelent este cunoscută sub numele de design de servicii. 

Proiectarea produselor este procesul de transformare a ideilor în articole reale și practice prin combinarea capacităților de producție cu expertiza comercială și de produs.

• Design Thinking este un proces sau o abordare a rezolvării problemelor de afaceri care începe cu gândul la consumator. Gândirea de design pornește de la conceptul că a fi centrat pe om este cel mai eficient mod de a crea produse pe care oamenii le doresc cu adevărat. Pe lângă concentrarea asupra consumatorilor, gândirea prin design încurajează prototiparea și testarea.
• Design Sprints reprezintă o modalitate prescriptivă de cinci zile pentru a rezolva o provocare de afaceri. Abordarea a fost creată la Google Ventures și a fost ulterior documentată în cartea Sprint. Design Sprint preia metodologiile inspirate de design thinking și le comprimă într-o metodologie cuprinzătoare pe care o echipă o poate finaliza în doar o săptămână.

Testul de piață este un experiment efectuat înainte de comercializarea (lansarea) unui nou produs pentru a determina date despre produs, cum ar fi:

• Produsul este cel corect?
• Este produsul la un preț rezonabil?

Pe baza acestor date, compania poate aproba sau respinge propunerea de produs.

Interviul de soluționare dezvoltă studiul problemei și oferă o soluție pentru a vedea cum reacționează potențialii consumatori. 

Atunci când li se prezintă produsul sau un prototip, interviurile de soluționare a problemelor oferă feedback calitativ din partea utilizatorilor sau a potențialilor clienți despre produs. 

În general, companiile se bazează pe o "demonstrație" a produsului pentru a afla, din experiența clienților în utilizarea demonstrației, care sunt impresiile lor despre produs (de exemplu, ușurința de utilizare și potrivirea concretă cu nevoile lor).

Viabilitatea economică apare atunci când un proiect/inițiativă demonstrează că este fezabil din punct de vedere economic, inventiv și durabil în ceea ce privește resursele financiare investite. 

Întreprinderile clasifică cheltuielile pentru planificare și în alte scopuri în funcție de importanța plății:

• Chiar dacă nu există vânzări, costurile fixe trebuie plătite. De exemplu, trebuie să plătiți chiria spațiului în care vă desfășurați activitatea, utilitățile și dobânda la împrumutul pentru afaceri. 
• Cheltuielile variabile variază în funcție de numărul de articole sau servicii vândute. De exemplu, cheltuielile de distribuție, prețurile materiilor prime și costurile umane pentru crearea și expedierea articolelor sau prestarea de servicii sunt, de obicei, variabile.

• Un plan economic este un set de planuri care vizează atingerea unor obiective economice specifice prestabilite, într-o anumită ordine de prioritate, pe parcursul unei perioade de timp prestabilite. 
• Un plan financiar este un document care detaliază situația financiară actuală a unei persoane, obiectivele economice pe termen scurt și lung și o strategie detaliată pentru atingerea acestor obiective.